karmento logo
خدمات مشاوره
مالی و مالیاتی مالی و مالیاتی
بیمه و قانون کار بیمه و قانون کار
امور حقوقی امور حقوقی
بازاریابی و فروش بازاریابی و فروش
کارآفرینی کارآفرینی
منابع انسانی منابع انسانی
امور ثبتی امور ثبتی
برنامه نویسی برنامه نویسی
تجارت و بازرگانی تجارت و بازرگانی
دانش بنیان دانش بنیان
انجام پروژه مشاوره رایگان مقالات

خدمات مشاوره

مالی و مالیاتی

مالی و مالیاتی

تمامی زیر حوزه های مالی و مالیاتی

بیمه و قانون کار

بیمه و قانون کار

تمامی زیر حوزه های بیمه و قانون کار

کارآفرینی

کارآفرینی

تمامی زیر حوزه های کارآفرینی

منابع انسانی

منابع انسانی

تمامی زیر حوزه های منابع انسانی

امور ثبتی

امور ثبتی

برنامه نویسی

برنامه نویسی

تمامی زیر حوزه های برنامه نویسی

تجارت و بازرگانی

تجارت و بازرگانی

تمامی زیر حوزه های تجارت و بازرگانی

دانش بنیان

دانش بنیان

تمامی زیر حوزه های دانش بنیان

انجام پروژه مشاوره رایگان مقالات

مشاوره رایگان

مصطفی کاظمی

مصطفی کاظمی

کارآفرینی
عنوان سوال: ذهنیت متفاوت در انجام کار های گروهی

با سلام ما دوتا شریک هستیم که یک کار گروهی مربوط به فروش لوازم ورزشی و یک کسب و کار اینترنتی مربوط رو تشکیل دادیم شرایطمون هم برای جلو بردن کار به این شکله که یکی از ما تمام وقت روی کار میتونه تسلط داشته باشه و امور رو انجام بده اما یک نفر به علت اینکه یک کار دیگه هم انجام میده تقریبا در یک روز به میزان ۹ ساعت کمترین تسلط ممکن برای انجام کارها رو داره و اینکه تا چند ماهی نمیتونه اون کار رو متوقف کنه ما برای اینکه مشکلی به وجود نیاد تصمیم گرفتیم برنامه ریزی ، اولویت بندی و وظیفه هر شخص رو مشخص کنیم که در روند انجام دادن امور و جلو بردن کار موفق تر باشیم اما برای برنامه ریزی بهتر ما به مشکلی اساسی برخوردیم که براش یک راه حلی مد نظرمون هستش اما این راه حل شاید ۷۰ درصد مشکلمون رو حل کنه خیلی ممنون میشم که اگر راه حلی مناسب تر به نظرتون هستش راهنمایی کنید. اساسی ترین مشکل اینه که ذهنیت های ما دو نفر به همون علتی که یک نفر در یک زمان مشخص حضور نداره ممکنه کاملا متفاوت باشه ممکنه یک ایده یا یک مشکلی در لحظه برامون بوجود بیاد که اگر دو نفر پیش هم باشیم خیلی بهتر میتونیم اون ایده رو کامل تر یا اون مشکل رو راحت تر حلش کنیم اما بخاطر همون علتی که گفته شد این موضوع ها کاملا محدود میشه راه حل ما : باز برمیگرده به اینکه در لحظه باهم در تماس باشیم اما شاید این راه حل ۳۰ درصد مشکل رو برطرف کنه
3 سال قبل
1 پاسخ
میثم طائب

میثم طائب

2 سال پیش

سلام صورت مسئله شما گنگ هست. جواب ساده اینه که تو این مدت که شخص دوم کمتر سر کار شخص اول بتونه تصمیم بگیره و حق تصمیم گیری رو داشته باشه . جواب کاملترش اینه که جلسات روزانه ۱۵ دقیقه ای داشته باشین و موضوعات رو با هم مطرح کنید . پیشنهاد می دم در خصوص اپلیکیشن ترلو و مدل اسکرام مطالعه کنید نکته اخر کلا تجربه نشون داده با توجه به فرهنگ ما شرکا اگر هم وزن نباشن کار به مشکل می خوره

مشاورین مرتبط

مشاور بازاریابی و استارتاپی
0+ مشاوره
0
مشاور کسب و کار اینترنتی و دیجیتال مارکتینگ
2+ مشاوره
karmento
4
مشاور ماركتينگ و توسعه ي كسب و كار
23+ مشاوره
karmento
3.7